Технологии

Организация выполнения проектных работ

Схема организации выполнения проектных работ в АО «ЛЕНМОРНИИПРОЕКТ» в соответствии с действующей Системой Менеджмента Качества предусматривает:

• планирование процесса проектирования и разработки документации;
• установление организационно-технического взаимодействия между отделами в процессе проектирования;
• определение и документирование входных проектных данных;
• установление требований к выходным проектным данным;
• анализ и верификацию проекта на разных этапах выполнения работ;
• валидацию проекта;
• установление порядка внесения изменений в проектную документацию.

Организационно-техническое взаимодействие между отделами и специальностями в процессе проектирования установлено технологией проектирования и регламентировано в Положениях об отделах и прилагаемым к ним «Перечням заданий, передаваемых между специальностями при проектировании».

Процесс проектирования автоматизирован в соответствии с технологией. Весь процесс прозрачен, начиная с получения заказа до сдачи продукции Заказчику и в Технический архив, что позволяет контролировать сроки выполнения работ и своевременно предпринимать корректирующие и предупреждающие действия.

На соответствующих этапах, установленных в документах Системы менеджмента качества, планируется и проводится анализ проекта на НТС (научно-техническом совете) с целью:

• оценить соответствие результатов, полученных на определённом этапе, критериям последующих этапов проектирования;
• выявить любые проблемы, причины их возникновения и внести предложения по их решению.

Система контроля за выполнением проектных работ

Организация контроля за выполнением проектных работ в АО «ЛЕНМОРНИИПРОЕКТ» включает следующие процедуры:

• входной контроль - проводится при определении входных данных, относящихся к требованиям к продукции, и при поступлении закупленной продукции от поставщиков (субподрядчиков) в соответствии с критериями, установленными документом «Система менеджмента качества. Требования к продукции, поставляемой от поставщиков (субподрядчиков) и порядок ее оценки»;
• контроль в процессе производства, который осуществляется главными специалистами, руководителями групп и специалистами-исполнителями;
• в процессе производства проводится нормоконтроль, который осуществляется в два этапа: первый – внутренний (в производственных отделах), второй – выходной (в научно-техническом отделе);
• окончательный контроль на заключительном этапе разработки проектной документации осуществляется ГИПом и всеми должностными лицами, подписывающими документацию. При отправке продукции Заказчику и сдаче на хранение в Технический архив осуществляется контроль в соответствии с документом «Система менеджмента качества».